Brett Adcock và canh bạc robot hình người

Suốt một thập niên qua, Brett Adcock biến những lời hứa về tương lai thành tiền. Ông kiếm 30 triệu USD đầu tiên theo cách khá truyền thống: xây dựng trang tuyển dụng Vettery rồi bán công ty với giá 110 triệu USD vào năm 2018. Kể từ đó, ông chủ yếu thuyết phục nhà đầu tư trả giá hôm nay cho những sản phẩm của ngày mai.

Năm 2021, Adcock đưa hãng taxi bay Archer Aviation lên sàn qua sáp nhập với công ty mua lại có mục đích đặc biệt (SPAC), huy động 858 triệu USD với định giá 1,7 tỷ USD, dù chưa có chuyến bay thương mại nào. Figure tiếp tục được định giá 39 tỷ USD khi robot của hãng mới chỉ thử nghiệm quy mô nhỏ trong nhà máy và trình diễn trong điều kiện kiểm soát chặt chẽ. Tháng 5.2026, Adcock huy động thêm 700 triệu USD cho Hark, công ty trợ lý AI chưa có sản phẩm trên thị trường, với định giá 6 tỷ USD.

Dĩ nhiên, những thành quả kỹ thuật không phải hư cấu. Vettery là một thương vụ thành công. Archer đã chế tạo máy bay điện cất hạ cánh thẳng đứng ở kích thước thực. Theo BMW, robot của Figure từng tham gia dây chuyền sản xuất, góp phần lắp ráp 30.000 chiếc SUV X3. Mới ngoài 40 tuổi, Adcock nổi tiếng vì khả năng huy động vốn lớn, chiêu mộ kỹ sư giỏi và đưa những cỗ máy phức tạp vào hoạt động. Ông đang điều hành ba công ty và luôn sôi sục niềm tin vào robot hình người.

“Về lâu dài, có thể thế giới sẽ có 10–20 tỷ robot hình người,” ông nói. “Chúng sẽ vận hành toàn bộ chuỗi cung ứng, thậm chí xây nhà cho chúng ta.”

Tuy nhiên, Adcock cũng nổi tiếng với những tuyên bố gây tranh cãi. Một dự án thử nghiệm với số ít robot được ông mô tả như hoạt động của cả đội robot. Bất đồng với đối tác lớn lại được kể thành chiến thắng về công nghệ. Những tranh cãi ấy không cản được đà thăng tiến của Adcock. Figure được định giá tới 39 tỷ USD, đưa tài sản của ông vượt 20 tỷ USD. Trong khi đó, BMW, OpenAI và Archer đều phải lên tiếng làm rõ những thông tin ông công bố.

Điển hình là thời gian làm việc tại Archer. Adcock từng tuyên bố đã tham gia “thiết kế, phát triển và bay thử năm thế hệ máy bay” của công ty. Đại diện Archer bác bỏ, gọi phát biểu này là “hoàn toàn sai sự thật” và cho rằng từ khi rời công ty năm 2022, Adcock liên tục phóng đại vai trò của mình. Phía Adcock đáp trả, cáo buộc Archer tìm cách giành công lao và phủ nhận những đóng góp của ông. 

Với dự án thí điểm cùng BMW năm 2025, Adcock mô tả một “đội robot vận hành trọn quy trình”. Tuy nhiên, BMW nói với Forbes rằng mỗi lần chỉ có một robot Figure làm việc; một robot khác có mặt để thay thế trong lúc robot đầu sạc pin.

Quan hệ hợp tác giữa Figure và OpenAI cũng rạn nứt sau chưa đầy một năm. Năm 2024, OpenAI đầu tư vào vòng gọi vốn Series B của Figure và cùng phát triển các mô hình AI điều khiển robot. Tuy nhiên, OpenAI cho rằng Figure liên tục không thực hiện đúng cam kết, thiếu hỗ trợ cần thiết về phần cứng, phần mềm và gặp khó khăn trong hợp tác. Ngược lại, Adcock khẳng định chính ông đã chấm dứt quan hệ vì đội ngũ Figure vượt xa OpenAI về năng lực công nghệ.

Bất chấp những tranh cãi, tài sản của Adcock vẫn tăng mạnh. Forbes ước tính ông hiện sở hữu 23,4 tỷ USD, chủ yếu nhờ giá trị Figure tăng vọt. Bởi nếu robot hình người một ngày nào đó có thể làm mọi công việc của con người, liệu có thể đặt giá cho tiềm năng ấy?

Câu trả lời vẫn còn bỏ ngỏ. Morgan Stanley dự báo thị trường robot hình người có thể đạt quy mô 5.000 tỷ USD vào năm 2050, Citi đưa ra mức 7.000 tỷ USD, UBS ước tính tối đa 1.700 tỷ USD, còn RBC dự báo từ 9.000–12.000 tỷ USD. Giữa những dự báo chênh lệch hàng ngàn tỷ USD, giá trị Figure đã tăng từ 2,6 tỷ lên 39 tỷ USD chỉ trong 19 tháng.

Adcock tin rằng robot hình người sẽ thay thế một phần đáng kể sức lao động của con người trên toàn cầu, trong thị trường trị giá 42 ngàn tỷ USD mỗi năm. Niềm tin ấy không lay chuyển, dù công nghệ vẫn đối mặt với hàng loạt rào cản: thiếu dữ liệu huấn luyện, sự phản đối từ các công đoàn, hay ngay cả việc dạy robot sử dụng một chiếc kéo cũng chưa thực hiện được. Khác với AI có thể học từ kho dữ liệu khổng lồ trên Internet, robot hình người không có sẵn nguồn dữ liệu tương tự để học cách con người vận động và thao tác trong đời thực.

Tầm nhìn ấy gây ấn tượng với Marc Benioff, nhà đồng sáng lập Salesforce, một trong những nhà đầu tư vào Figure. “Anh ấy tràn đầy nhiệt huyết, có tầm nhìn lớn và đưa ra những dự đoán táo bạo tưởng chừng chỉ có trong khoa học viễn tưởng,” Benioff nhận xét. Jensen Huang, tổng giám đốc Nvidia, cũng là nhà đầu tư vào Figure, cũng ca ngợi tầm nhìn và khả năng thực thi tham vọng của Adcock.

Thực ra, giấc mơ tạo ra những cỗ máy mang hình hài con người đã có từ hàng ngàn năm trước. Trong thần thoại Hy Lạp, thần Hephaestus có những nữ hầu bằng vàng biết suy nghĩ và trò chuyện. Leonardo da Vinci từng phác họa một hiệp sĩ bằng máy có thể ngồi dậy và cử động cánh tay. Đến Hội chợ Thế giới năm 1939, Westinghouse gây chú ý với Elektro, người máy bằng nhôm cao hơn hai mét, có thể phát ra khoảng 700 từ nhờ hệ thống đĩa ghi âm.

Từ dây cáp, ròng rọc và rơ-le cơ điện đến mạng nơ-ron nhân tạo ngày nay, mỗi thời đại đều tìm cách tạo ra người máy bằng những công nghệ tiên tiến nhất mình có. Và thời nào cũng vậy, những lời hứa về khả năng của robot thường đi xa hơn chính những gì chúng thực sự làm được. Trong viễn cảnh của Adcock, mỗi gia đình sẽ thuê một robot với giá khoảng 500–600 USD mỗi tháng để làm việc nhà. “Tôi nghĩ rồi ai cũng sẽ có một chiếc, giống như điện thoại hay ô tô,” ông nói.

•  •  •

Trụ sở Figure rộng khoảng 27.900m² tại San Jose, California, được thiết kế hoành tráng như bối cảnh phim James Cameron. Robot đi lại trên hành lang như nhân viên bình thường; một số tập chuyển các kiện hàng trong nhà kho mô phỏng. Khách đến thăm được phát miếng dán che camera điện thoại, nhân viên kiểm tra kỹ trước khi cho vào. Adcock cười như đứa trẻ vừa khoe mô hình núi lửa tự làm: “Rất giống phim khoa học viễn tưởng, đúng không?”

Adcock thích tự mình đi sâu vào từng công đoạn. Ông đặt bàn làm việc ngay giữa văn phòng, cạnh khu trưng bày các mẫu robot Figure. Mỗi ngày, ông tham dự khoảng sáu cuộc họp về sản phẩm và kỹ thuật, bàn từ thiết kế bàn chân robot, xử lý lỗi phần mềm đến tuyển dụng nhân sự.

Trong một buổi họp thiết kế, Adcock đặc biệt hào hứng với mô hình trạm sạc mới: một khoang kính hình trụ, nơi robot bước lùi vào như đi qua cánh cổng phát sáng trong phim khoa học viễn tưởng. “Bộ sạc này tuyệt thật,” ông thốt lên, rồi hình dung nó sẽ trở thành một tác phẩm nghệ thuật nếu được đặt trong nhà. Tuy nhiên, sự hào hứng của Adcock không được giới đầu tư mạo hiểm tại Thung lũng Silicon chia sẻ rộng rãi. Forbes đã liên hệ 12 nhà đầu tư hàng đầu trong danh sách Midas từng rót vốn vào lĩnh vực robot. Tất cả đều đặt dấu hỏi về mức định giá của Figure, trong khi một số còn nghi ngờ những tuyên bố của nhà sáng lập.

Ông không bận tâm và tiếp tục gọi vốn từ mạng lưới riêng, gồm các nhà đầu tư góp vốn chung để được tham gia thương vụ và những đối tác chiến lược như Salesforce, Nvidia. “Khi cần huy động vốn, chúng tôi có nguồn lực rất mạnh và nhận được nhiều quan tâm. Tôi nghĩ mọi chuyện sẽ ổn,” ông nói.

“Mục tiêu táo bạo của tôi là đưa robot vào một ngôi nhà hoàn toàn xa lạ, để nó tự làm trọn việc giặt giũ hoặc có thể chế biến món trứng khuấy.”

Năm ngoái, Figure tìm cách gọi 1,5 tỷ USD với định giá trước đầu tư 38 tỷ USD. Theo tài liệu điều khoản, tới 1,2 tỷ USD dành cho hai quỹ đầu tư mạo hiểm ít tên tuổi Parkway Venture Capital và Align Ventures, dù cả hai không quản lý đủ tài sản để tự đầu tư số tiền đó. Align mới công bố quỹ 125 triệu USD chuyên rót các khoản nhỏ vào doanh nghiệp hàng tiêu dùng, từng đầu tư vào nước có ga Olipop và miếng dán mụn Starface.

Hai quỹ huy động tiền thông qua các pháp nhân đầu tư chuyên biệt (SPV), cho phép nhiều người góp vốn vào một thương vụ. Align nhận cả khoản góp từ 100.000 USD. Khi vòng gọi vốn hoàn tất, Figure được định giá 39 tỷ USD, so với 2,6 tỷ USD một năm trước, lọt nhóm 20 công ty tư nhân giá trị nhất thế giới và tiến gần mức định giá của BMW, đối tác nổi bật của hãng. Adcock cho rằng các nhà đầu tư đã mua được món hời.

“Nếu chúng tôi là người đầu tiên giải quyết được bài toán trí tuệ thực sự cho robot hình người, trong thị trường tiềm năng lớn nhất thế giới, thì mức định giá 40 tỷ USD có lẽ vẫn rất rẻ,” ông nói. Yếu tố quan trọng đằng sau bước nhảy định giá là kế hoạch triển khai những đội robot tại hai khách hàng lớn: BMW và một công ty không được nêu tên mà những người am hiểu thương vụ xác định là UPS.

Adcock công khai nói ông nhìn thấy “con đường đạt 100.000 robot trong bốn năm tới” tại hai khách hàng này. Trong bản ghi nhớ gửi nhà đầu tư SPV tiềm năng, Align cho biết nếu triển khai 100.000 robot trong bốn năm, doanh thu định kỳ hằng năm có thể đạt chín tỷ USD theo giả định giá bán hiện tại.

Dự án thử nghiệm tại BMW, kết thúc vào cuối năm 2025, là một bước tiến đáng kể của Figure. Hãng xe Đức xác nhận robot đã tham gia sản xuất hàng chục ngàn ô tô và vận chuyển khoảng 90.000 linh kiện. Tuy nhiên, quy mô triển khai thực tế khiêm tốn hơn nhiều so với những gì Adcock công bố. Trên mạng xã hội, ông tuyên bố Figure đã triển khai cả “đội robot đảm nhiệm quy trình sản xuất từ đầu đến cuối” tại BMW. Song hãng xe khẳng định mỗi lần chỉ có một robot hoạt động.

Tháng 6.2026, Figure tiếp tục thử nghiệm robot tại nhà máy BMW ở Spartanburg, bang South Carolina. Adcock lại gây chú ý trên mạng xã hội bằng những video có nhạc điện tử dồn dập, ghi lại cảnh các robot Figure thế hệ mới kéo những xe chở hàng nặng trong nhà máy.

Trao đổi với Forbes, ông ước tính có “sáu hoặc tám” robot tại đây và “khá chắc” BMW trả tiền sử dụng, nhưng cần xác nhận cả hai điều với nhóm truyền thông. “Tôi nghĩ hiện chúng tôi đã được trả tiền cho tất cả robot. Mỗi khách hàng đều có hợp đồng và số lượng robot được phân bổ nhất định. Chúng tôi đang cố giao thêm thật nhiều,” ông nói.

Câu trả lời ấy khá mơ hồ với một quan hệ hợp tác được xem là quan trọng. BMW cho biết đây là thử nghiệm ngoài dây chuyền sản xuất, chỉ có hai hoặc ba robot tham gia. Dự án đã kết thúc và hiện không còn robot Figure nào hoạt động tại nhà máy.

Trong bốn robot xuất hiện ở video quảng bá, BMW nói chỉ một chiếc thực sự làm việc; ba chiếc còn lại không tham gia. Hãng cũng cho biết Figure cử năm đến 10 người hỗ trợ để buổi quay diễn ra suôn sẻ. Về quan hệ giữa hai bên, BMW chỉ xác nhận họ “tiếp tục hợp tác đánh giá và trao đổi kinh nghiệm về robot hình người”, không cho biết có khoản thanh toán nào hay không.

Trước những thông tin trái ngược, Adcock giải thích không thể đưa ra con số chính xác vì robot liên tục được luân chuyển giữa hai bên để thử nghiệm các ứng dụng mới.

Tại UPS, robot Figure dường như cũng chưa được đưa vào sử dụng. Nghiệp đoàn Teamsters, đại diện người lao động UPS, cho biết chưa nhận được thông báo thử nghiệm nào, dù công ty có nghĩa vụ thông báo nếu việc thử nghiệm ảnh hưởng đến đoàn viên. Cả UPS và Adcock đều từ chối bình luận về quan hệ hợp tác.

Khách hàng Catalyst Brands, công ty mẹ của JCPenney, đã đưa robot vào vận hành, nhưng Figure không tiết lộ số lượng. Hai doanh nghiệp cùng nhận vốn đầu tư từ Brookfield.

Mối quan hệ giữa Figure và OpenAI cũng gây tranh cãi. OpenAI nói với Forbes rằng Figure nhiều lần không đáp ứng cam kết, thiếu hỗ trợ cần thiết về phần cứng và phần mềm. Vì vậy, OpenAI đánh giá Figure không còn phù hợp để hợp tác và quyết định đẩy mạnh nghiên cứu robot riêng.

Figure bác bỏ, cho rằng đội ngũ của mình huấn luyện AI cho robot nhanh hơn OpenAI và muốn tự phát triển công nghệ thay vì phụ thuộc vào đối tác. Do đó, Figure chủ động chấm dứt hợp tác.

Hiện Adcock chuyển trọng tâm câu chuyện sang robot gia đình. Ông khoe video robot huấn luyện trong các căn hộ Airbnb và nói ngay năm sau chúng có thể đến nhà người dùng giúp làm việc vặt. Nhưng robot hình người còn rất xa mới đủ an toàn cho môi trường gia đình, theo Rodney Brooks, đồng sáng tạo máy hút bụi Roomba, một trong những robot gia dụng đầu tiên được người tiêu dùng đón nhận. “Tôi chắc chắn không để robot hình người ở gần các cháu mình,” ông nói.

Vụ kiện sa thải trái pháp luật do Rob Gruendel, cựu trưởng bộ phận an toàn sản phẩm của Figure, nộp tháng 11.2025 cho thấy tranh cãi nội bộ về rủi ro. Theo đơn kiện, đầu năm 2025 Adcock hỏi cần làm gì để đưa robot vào nhà dân. Gruendel xây dựng lộ trình tập trung vào nhận diện vật thể xung quanh và tránh va chạm với sinh vật sống. Ông cho rằng Adcock không dự họp hoặc trả lời tin nhắn về kế hoạch. Khi ông thúc giục áp dụng các biện pháp giảm rủi ro, một lãnh đạo Figure được cho là nói: “[Adcock] sẽ bắn chúng ta nếu làm vậy.”

Gruendel cáo buộc trong thử nghiệm tháng 7.2025, robot Figure 02 được lập trình ra đòn với lực tối đa đã tạo lực va đập gấp hơn hai lần mức có thể làm vỡ hộp sọ người trưởng thành. Ông cũng kể một lần robot gặp lỗi, đấm thủng cánh cửa tủ lạnh bằng thép một vết sâu khoảng 6mm, suýt trúng nhân viên. Gruendel nói đã nhiều lần cảnh báo, phản đối quyết định hủy kiểm định nút dừng khẩn cấp và bị sa thải vài ngày sau khi gửi bản kiến nghị chi tiết nhất.

Figure bác bỏ một phần lời kể của Gruendel, khẳng định tuân thủ “những tiêu chuẩn an toàn cao nhất”. Công ty nói sa thải ông vì hiệu quả làm việc kém, đồng thời cho rằng nhiều lo ngại không đáng kể hoặc thiếu cơ sở. Vụ kiện vẫn đang diễn ra.

•  •  •

Brett Adcock lớn lên tại Moweaqua, bang Illinois, trên trang trại rộng khoảng 810 héc ta trồng ngô và đậu nành. Từ nhỏ, ông đã quen với máy móc nông nghiệp và công việc kinh doanh của gia đình, vốn sở hữu đại lý máy kéo và cơ sở sản xuất kho chứa ngũ cốc.

Khi theo học Đại học Florida, Adcock tự tìm cơ hội thực tập tại một ngân hàng đầu tư nhỏ bằng cách chủ động gọi điện xin việc. Sau đó, ông lần lượt sáng lập Vettery, Archer, Figure, rồi Cover, công ty phát triển công nghệ phát hiện vũ khí nhằm ngăn chặn các vụ xả súng tại trường học. Theo Adcock, Cover chưa huy động vốn bên ngoài hay tuyển nhân viên toàn thời gian. Tiếp đến là Hark.

Cách khởi nghiệp của Adcock đi ngược xu hướng tại Thung lũng Silicon. Trong khi một người có thể dùng Claude của Anthropic để lập trình, ra mắt sản phẩm và bán hàng chỉ trong vài ngày, Adcock chọn huy động những khoản vốn khổng lồ, xây dựng đội ngũ lớn và quảng bá tầm nhìn đầy tham vọng ngay cả khi chưa có sản phẩm thương mại.

Hark, dự án mới nhất của ông, là ví dụ điển hình. Mùa xuân năm nay, công ty huy động gần 750 triệu USD trong vòng gọi vốn do Parkway Venture Capital tiếp tục dẫn dắt, đồng thời tuyển dụng khoảng 100 nhân viên. Hark đang phát triển một thiết bị trợ lý AI có thể đeo trên người, ghi nhớ thông tin về cuộc sống của người dùng và thay họ thực hiện công việc. Trong video quảng bá, Adcock tuyên bố: “Tại Hark, chúng tôi đang tạo ra trí tuệ cá nhân mạnh nhất thế giới.” Sau đó, phần mềm lên mạng đặt mua hoa.

Dana Berlin, lãnh đạo tại Figure và Hark, cho rằng các sản phẩm AI hiện nay “gần như chẳng là gì” so với tham vọng của Adcock. Theo bà, ông là người duy nhất tại Thung lũng Silicon mà bà biết đã tìm ra cách phát triển những sản phẩm AI hoàn toàn khác biệt. Berlin nhận định Hark chưa có tiền lệ vì hiện chưa có mô hình AI nào biết sử dụng máy tính thay con người.

Tuy nhiên, trợ lý AI có khả năng tự thực hiện công việc không phải ý tưởng mới. Từ năm 2018, Google đã trình diễn công nghệ AI gọi điện đặt bàn nhà hàng và đặt lịch cắt tóc. Tháng 8.2026, Instinct, công ty khởi nghiệp với khoảng 10 nhân viên, ra mắt trợ lý AI có thể tìm bác sĩ chuyên khoa bàn chân trong mạng lưới bảo hiểm của khách hàng hoặc thương lượng với đơn vị cung cấp dịch vụ cưới qua WhatsApp. Vài tuần sau, Meta giới thiệu Muse, trợ lý AI cá nhân có thể xử lý những nhiệm vụ phức tạp hơn nhiều so với đặt hoa.

Hark phải cạnh tranh với những sản phẩm ấy khi thiết bị đeo của công ty vẫn chưa ra mắt thị trường. Dù vậy, Adcock vẫn lạc quan: “Tôi nghĩ Figure và Hark sẽ bùng nổ trong năm nay và năm tới.”

•  •  •

Adcock đã chứng minh Figure có khả năng chế tạo robot hình người, nhưng chưa chứng minh được công ty có thể kinh doanh sản phẩm này trên quy mô lớn. Figure thực sự đạt những bước tiến công nghệ, như chính BMW xác nhận. Tuy nhiên, mức định giá, quy mô hoạt động và độ phủ thị trường hiện được kỳ vọng lại vượt xa thực tế. Figure là một doanh nghiệp có thật, nhưng đang được định giá như thể đã lớn mạnh hơn nhiều.

Adcock là hình mẫu điển hình của thời kỳ AI bùng nổ, khi những tầm nhìn táo bạo lại trở thành cơ sở để huy động vốn. Elon Musk dùng mạng xã hội quảng bá những viễn cảnh như trong phim khoa học viễn tưởng. Sam Altman của OpenAI và anh em nhà Amodei tại Anthropic cũng chuẩn bị đưa doanh nghiệp lên sàn với lời hứa về những cỗ máy sắp thông minh hơn con người.

Figure là công ty có thật nhưng mang các chỉ tiêu định giá như một doanh nghiệp lớn hơn rất nhiều. Trong khoảng 1.000 robot đã chế tạo, không rõ bao nhiêu chiếc thực sự được triển khai và ở đâu. Ai là bên trả tiền vẫn chưa có lời giải.

Tuy nhiên, OpenAI và Anthropic đã có sản phẩm được thị trường đón nhận rộng rãi. ChatGPT và Claude hiện phục vụ ít nhất một tỷ người dùng. Trong khi đó, Figure không công bố doanh thu, khiến việc ước tính từ thông tin hiện có gần như bất khả thi. Công ty đã chế tạo khoảng 1.000 robot hình người, nhưng chưa rõ bao nhiêu chiếc được triển khai và đang hoạt động ở đâu.

Vấn đề nằm ở chỗ: hình dáng con người tự nó đã là một công cụ tiếp thị đầy sức mạnh. Chỉ cần nhìn thấy robot có tay, người ta dễ hình dung nó có thể gấp quần áo, chiên trứng. Có thêm đôi chân, hẳn chẳng bao lâu nó sẽ biết đẩy máy cắt cỏ hay bế em bé. Nhưng những kỳ vọng ấy đang vượt xa khả năng thực tế của công nghệ.

Viễn cảnh mỗi gia đình sở hữu một robot càng dễ thuyết phục khi cỗ máy mang hình hài giống người. Điều đó khiến chúng ta quên rằng cơ thể con người có tới bốn triệu thụ thể cảm nhận tác động cơ học, riêng mỗi bàn tay đã có 17.000 thụ thể. Những động tác phối hợp toàn thân đòi hỏi hàng chục nhóm cơ lớn, hàng triệu sợi cơ và hàng tỷ, thậm chí hàng ngàn tỷ khớp thần kinh hoạt động nhịp nhàng.

Để robot tái hiện dù chỉ một phần khả năng ấy, các nhà phát triển phải thu thập được dữ liệu huấn luyện phù hợp, đồng thời tạo ra phần cứng đủ tinh vi để vận dụng chúng.

Dẫu vậy, Figure vẫn tiếp tục huy động vốn. Ông Gregg Hill, nhà sáng lập Parkway Venture Capital và thành viên hội đồng quản trị Figure, cho biết công ty đang hoàn tất việc huy động thêm “hàng tỷ USD” trong vòng gọi vốn Series C. Figure từ chối xác nhận thông tin này. Theo Hill, mức định giá ở vòng Series D sẽ còn cao hơn đáng kể.

Adcock cũng tin như vậy. Vốn đầu tư càng lớn, tham vọng của ông càng mở rộng.

“Chúng tôi đang làm những điều rất táo bạo,” ông nói. “Đầu năm nay, tôi đặt ra một mục tiêu đầy tham vọng: đưa robot vào một ngôi nhà hoàn toàn xa lạ và để nó tự thực hiện những công việc kéo dài, từ giặt giũ trọn quy trình đến làm món trứng khuấy. Tôi rất tự tin chúng tôi sẽ làm được.”

Nội dung đã được đăng trên Tạp chí Forbes Việt Nam số tháng 11.2026